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连载中

《哈佛大学的管理课》

作者:秋天夜里 总阅读:19365
哈佛大学的管理课
  • 状态: 连载中
  • 分类:校园
  • 总字数:170691
  • 更新时间:2020-09-30 07:29
  • 进行授权是很容易的一件事。结果,许多人会不经过有效计划就急于授权。由此,被授权的工作就可能做的不够好,以至使上司又收回他们所授予的权力,却没有意识到,问题的产生是由于缺乏计划而不是方法本身。对授权进行有效计划的关键性因素需要进一步的界定和解释。..

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    章节目录

  • 第111章领导方式上的选择
  • 第110章传统的领导方法和情境领导方法
  • 第一百〇九章与其他部门人员的关系
  • 第一百〇八章智慧权威
  • 第一百〇七章管理人员的权威
  • 第一百〇六章会议过程
  • 第一百〇五章会议准则
  • 第一百〇四章哈佛经理手册
  • 第一百〇三章谈判对手分析
  • 第一百〇二章各国谈判分析
  • 第一百〇一章公用事业范围内的其他变化
  • 第100章国家卫生部
  • 第99章地方政府
  • 第98章公用事业范围内某些特殊部分的其他
  • 第97章半自治非政府组织和政府代理机构
  • 第96章与私营事业的比较
  • 第95章公用事业组织形状的变化
  • 第94章私营事业
  • 第93章私营事业和公用事业范围内的一般发
  • 第92章减少冲突
  • 第91章职能行为
  • 第90章跨部门的问题
  • 第89章国家文化
  • 第86章科技的影响
  • 第84章全面质量管理
  • 第83章品管圈(或质量小组)
  • 第82章灵活性组织
  • 第81章机械型组织结构和有机型结构
  • 第80章组织理论
  • 第79章态度简明
  • 第78章反败为胜
  • 第77章“推-推-拉”术
  • 第76章会务物品
  • 第75章会议座位的安排
  • 第74章会场的布置
  • 第73章会议议程的拟定
  • 第72章会议地点的选择
  • 第71章有效利用下属
  • 第70章时间上的限制
  • 第69章授权的必要性
  • 第68章什么是授权
  • 第67章会议结束要点
  • 第66章发问时应注意的事项
  • 第65章会议答复要点
  • 第64章会议倾听要点
  • 第63章物品的展示技巧
  • 第62章视听器材的配合作用
  • 第61章陈述技巧
  • 第60章陈述前的准备工作
  • 第59章会议发言要点
  • 第58章其他发展
  • 第57章培训和监督
  • 第55章管理人员的培训
  • 第54章来自下属的压力
  • 第53章报酬和工作偏好
  • 第52章管理人员的选拔
  • 第51章活动失衡的原因
  • 第50章其他地方的经验
  • 第49章出席人应当提前了解的事项
  • 第48章与会人员的选择
  • 第47章会议目标的设定
  • 第46章会务准备
  • 第45章对领导方式进行评价
  • 第44章开始一件新的管理工作
  • 第43章在其他国家工作
  • 第42章文化
  • 第41章直接领导
  • 第39章权变理论
  • 第38章其他的“领导方式”理论
  • 第37章x理论和y理论
  • 第36章杠杆作用
  • 第35章走为上策
  • 第34章赤子之心
  • 第33章草船借箭
  • 第32章缓兵之计
  • 第31章扮猪吃虎
  • 第30章欲擒故纵
  • 第29章蝉脱壳
  • 第28章东击西
  • 第27章破僵局
  • 第26章整议题
  • 第25章限效果
  • 第24章件战术
  • 第23章“转折”为先
  • 第22章“白脸”“黑脸”
  • 第21章攻击要塞
  • 第20章适时反击
  • 第19章进行长期的和总体的计划
  • 第18章一般规律
  • 第17章疲劳管理
  • 第16章关键路径分析
  • 第15章有次序地工作
  • 第14章识别优先顺序
  • 第13章时间管理
  • 第12章目标识别
  • 第11章短期压力与长期需要
  • 第10章管理人员工作识别
  • 第9章工作是什么
  • 第8章行动与效果
  • 第7章分权
  • 第6章授权和升职之间的关系
  • 第5章不可缺少的雇员
  • 第3章把握计划授权的时机
  • 第1章授权的技巧
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